Wie Misstrauen seitens der Führung zu einer destruktiven Arbeitsatmosphäre führt
In einer gesunden Unternehmenskultur sollten sich Mitarbeitende sicher, wertgeschätzt und beteiligt fühlen.
Doch wenn das Gegenteil der Fall ist, kann die Ursache oft auf die Führungsebene zurückgeführt werden.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Gestaltung der Unternehmenskultur. Wenn sie ihrer Vorbildfunktion nicht gerecht werden und keine zuverlässigen Strukturen schaffen, resultiert dies häufig in einer toxischen Arbeitsumgebung – mit fatalen Folgen für das gesamte Unternehmen.
Führung als Schlüsselfaktor: Verantwortung für die Kultur
Es liegt primär in der Verantwortung der Führung, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeitenden nicht nur produktiv, sondern auch gerne arbeiten. Führungskräfte, die es versäumen, ein Vorbild zu sein und Verlässlichkeit zu zeigen, schaffen Unklarheit und Frustration. Mitarbeitende werden in solchen Umgebungen oft von Unsicherheit und Desorganisation geplagt, was dazu führt, dass ihre Arbeitsleistung sinkt und das Engagement nachlässt. Besonders in schwierigen Phasen oder Zeiten von Veränderungen sind Führungskräfte gefordert, Klarheit zu schaffen und Unterstützung zu bieten. Wenn dies jedoch nicht geschieht, erleben Mitarbeitende ein Gefühl der Überforderung, das schnell in eine toxische Dynamik umschlägt.
Eine der unsichtbaren, aber mächtigen Triebkräfte hinter einer gesunden Unternehmenskultur ist Vertrauen – nicht nur zwischen den Mitarbeitenden, sondern besonders von Führungskräften gegenüber ihren Teams.
Doch was passiert, wenn dieses Vertrauen fehlt? Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden konstant misstrauisch beäugen und ihre Kompetenzen infrage stellen?
Das Resultat ist meist eine toxische Unternehmenskultur, in der Produktivität und Engagement deutlich sinken.
Abonnieren Sie unseren Mindletter und lesen Sie sofort weiter: